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　　在一位接近安踏的业内人士看来，这表明安踏在彪马全球决策体系中不会有什么话语权。“德国企业的整合难度很大，全资收购的都很难推动，更何况只是入股。”据其推断，彪马中国区业务会成为安踏改革的一个突破口，“要开始人事地震了”。一方面，如果做好中国市场，安踏会进一步赢得彪马全球的信心和股东支持，为接下来的动作争取更多谈判筹码；另一方面，安踏也可以借此试水，探一探整合的难度和风险。就像其在公告中提出的，将审慎评估双方是否有进一步深化合作关系的可能性。

　　“彪马中国区一定会进行彻底改造，安踏的风格就是这样，相当于从0到1重新来做。”上述业内人士指出，首先是团队重整，派出安踏体系内的高管。狼爪即是如此，被收购两个月后，安踏就任命姚剑担任狼爪品牌总裁，后者是曾在亚玛芬立下战功的大将。由这些熟悉安踏“方法论”的老将操盘，对企业进行模式重塑，砍掉中间环节，从代理转入DTC（直营）。在此基础上，接入安踏的大中台能力——研发、设计、物流、供应链等，进一步优化企业的运营效益。