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　　留校任教4年后，汤洁选择了在中央电视台国际农业栏目做一名科技片编导，她想将大量国际农业发展的先进经验和科技信息，通过电视传播给农民大众。“编导工作在我自身事业拓展过程中起到了关键作用。”在有了走南闯北的阅历之后，汤洁明显感觉到一些科研院所的科研成果同农民的需求之间存在着很大差距。为了不让大量的科技成果“锁在柜子里”，发挥出应有的作用，汤洁意识到，必须要将科研成果转化，才能让广大农民用上先进的农业科技成果，改变农业的落后现状。于是，汤洁想到了创办企业，自己直接来做科技成果的转化，更直接地用科技成果造福亿万农民。

　　正因为汤洁的坚持不懈，北京雷力农用化学有限公司才得以发展成为今天业内全球知名的北京雷力（集团）公司，成为广泛应用在农艺、园艺，以及保健品、化妆品、饲料等领域的集新型绿色农化和生物制品研究、开发、生产、销售于一体的海洋生物高科技产业集群公司。18年来，她不断坚持创新发展，本着“先国际后国内”的营销战略，使雷力公司不仅成为亚洲最大的海藻肥国际生产商和供应商，产品销往全球73个国家和地区。此外，还独创了雷力绿色肥业连锁，在国内建立了200多家一级连锁店、4000多家二级连锁店，已初步构建了遍布全国城乡的雷力海藻肥连锁营销体系。

　　回忆起创业之初，汤洁至今记忆犹新，“当时公司规模特别小，资金投入也很有限，几个人挤在一间不大的租来的办公室里。那时，我国在海藻肥研发上还处于空白阶段，连可供借鉴和参考的资料或书籍都没有。我们只能跑遍全国的所有海域，采集回了几十种海藻标本，逐一进行研究。没有自己的实验室，我们就到科研院所去租，然后夜以继日地搞研究。经常是一个实验做下来，需要十几甚至二十几个小时不间断，而且还不保证实验能成功。我们尽量节约资金，为的就是能省下钱来，购买国外每克几百美元的物质，以供研究所需。可以说，创业之初不管是精神、身体，还是资金上，都给我们带来了很多巨大的打击。”女人比男人更坚韧，成功的女性创业者这个特点更为突出。

　　经过5年的不懈努力，汤洁和她的团队终于研究出了我国第一款海藻肥雷力2000功能性复合液肥，海藻活性植物营养提取技术这项国家级科研成果，通过了国家科技部科技成果鉴定达到国际先进水平，它的完成，开辟了我国海藻肥研究的先河，填补了国内关于海藻肥研究的空白。雷力公司也凭此于2001年获得了我国农业部颁发的第一张海藻肥料登记证，从此，雷力公司的企业发展方向从农用化学转向以海洋生物技术为主的高新技术领域。

　　1998年，中国科学院自动化研究所自动控制理论及应用专业毕业的曾隽芳博士，选择留在自动化所，进入了所里的高新技术企业北京三博中自科技有限公司。“我是学自动化控制专业的，在中科院自动化所读博期间，就被所里的环境所吸引，所以毕业后毫不犹豫地选择了留在自动化所。当时专注于智能控制和应用技术的三博中自，很符合我职业生涯的定位。在公司正处于起步发展时期各方面条件都允许的情况下我加入了三博中自，一直到今天。”

　　“我原来一直从事科研工作，2005年转做无线射频时接到了一项很艰巨的任务担任一个863项目的总负责人。”这个突如其来的机会，起初让曾隽芳感觉压力特别大，“我从来没有完成过这么艰巨的任务，一点经验都没有，压力大得让我透不气来，调整了较长时间才基本适应。”那段时间的曾隽芳几乎天天加班，甚至有时一加就是一个通宵，凌晨两三点回家算是早的。“虽然很辛苦，但对能力是极大的锻炼，我以前从没挑过这么重的担子，没想到还能圆满完成任务，而且还得到了领导的肯定。”直到现在回想起来，曾隽芳还是一脸兴奋。

　　“说到女性在IT行业的优势，曾隽芳表示，三博中自的很多女研发人员都在研究理论模型算法和国外一些先进经验上，具备非常强的优势。这种优势源于女性的细心、思路清晰、肯下功夫、理解能力强等。“以我们公司专门从事研发的几位女性来看，目前她们做得都很好，不管从工作量的完成与进度的跟踪，还是在领导的评价上都不错，而且都为公司做出了很多贡献。”每个人的能力各有所长，大多数女性都不做技术，不是因为女生做不好技术，而是女性对技术不感兴趣而已，“只要女性对做技术充满信心，那么就有能力继续做下去。关键还是看自己，只要有能力、有信心，就能够把自己喜欢的行业做好。”

　　为了以后能在高科技领域立足，在男性世界占有一席之地，她刻苦努力。“如果想深入这个行业，获得更好的发展机会，女性就必须比男性付出更多，不断深入学习提高自身素质。”蔡靖说，她刚入行时女性很少，“当时我们部门只有我一个女孩，虽然公司给我们安排了入门培训，但很多技术性问题必须通过自己不断地深入学习才能掌握。IT的革新速度非常迅速，如果不及时充电就意味着被抛弃。”初入IT行业的她，经常会抱着很多计算机原理方面的书籍苦苦钻研，了解各种技术知识，登陆各种专业论坛，学习并熟悉别人解决问题的办法。“只有广泛接触，才能具备更丰富的技能和经验，也就有资本与这个行业的男性进行沟通，否则将无法与客户或同事进行深层次的交流，很快会被淘汰。”

　　2002年，蔡靖完成了职业生涯中的第一次重要转型从软硬件的开发设计转行做IT外包服务，这次转型给蔡靖的职业生涯开创了一片新天地。“促使我转型的因素有很多，其中最直接还是与在惠普工作期间，受其企业文化的熏陶有关。惠普的文化理念，教会我如何 从一只瘦小的动物转变成一头狮子，这在今后的职业生涯上使我受益匪浅。在惠普，我还学到了先进的外包理念，为我以后加入联想从事IT外包服务打下了坚实的基础。”

　　如果说专业性是蔡靖的制胜之策，那么与下属的相处之道就是她锦上添花之举。在下属的眼里，蔡靖是一位开朗外向，又有亲和力的领导。她从不摆领导架子，能和员工们打成一片。“工作中，我是一个原则性很强的人，对员工的要求也比较严格。但工作之余，我会组织各种适合年轻人的娱乐活动，给大家创造更轻松的沟通环境。公司的年轻人比较多，这种形式能迅速拉近与员工间的距离，也便于今后开展工作。”让员工感动的是，蔡靖竟能记住他们每个人的生日。每逢生日，他们的邮箱里准会收到蔡靖亲手设计的精美电子贺卡，这让他们觉得特别温馨。

　　从业20年的陈红，凭借优秀的业务能力和较强的专业性涉足过多个行业“工作20年来，我只换过4家公司，倒是被动经历了多次职业转型，最大的一次是转做人力资源，而且至今一直做了10多年，如果可能的话我会将它作为我终生的职业。”陈红热爱这个职业，她发现人力资源很适合女性，能充分发挥女性特质。人力资源是个专业性非常强的职业，需要掌握很多专业性的技巧和标准。因此，转做人力资源也着实让她艰苦了一段时间。“那是我度过的最困难的阶段，很多东西都要从头学，对我这个新手来说挑战真的很大。当时我压力特别大，除了强迫自己多学专业知识，根据业务需要改变自己的知识层，做好思想和专业上的双重准备以外，还面对上司的各种指责。不过分地说，那段时间我几乎天天都是在责备声中成长的。”面对巨大的工作压力和人力资源这个专业性较强的工作，陈红意识到自己必须充电，于是1999年陈红开始了漫长的继续性学习MBA、甚至后来的哲学学习。